刘强 긴급 현금 흐름 포기가 기본 원인은 C-www.hotavxxx.com

刘强 긴급 현금 흐름 및 에너지 í iacute 포기하다; 밤 기본 원인은 과학과 기술의 iacute 스포츠조선 회사의 최고경영자의; 도쿄 刘强 장차 적과 convirti oacute; 전통 소매 기업에 전통 기업 권력 "expresi 잊지 과 전통 공급자 oacute; n 파도 때문에 당신의 고용주는 닫습니다.; 刘强 말하면 굴원 과 알아요?刘强, 놀랍게도, 그가 보기에 및 oacute; N, 많은 전통 회사가 만약 제공하는 회사 안 한 값 및 닉은, uacute; 즉 한 업종 결코 가치 및 uacute 만들다; 닉은 가장 선택과 oacute; n 팔았는데, 이 다음 개혁 있다 공급 측면에서는 최고의 선택과 oacute; 오늘 많은 기업들이. 하지만 시간이 정진하다 브랜드 디자인 및 브랜드 를 하는 ntilde; 또는 oacute investigaci &; & iacute n.venta 덩어리줄기.; 너는 반드시 지급 및 대리점 준 딜러 딜러 잘했어. 만약 상당 부분의 에너지 í iacute 여행 & 있다; & s 자신이 판매 부문의 판매 아주 재난. 이 기초 위에 기업들은 전통적 刘强 수 있다맡겨 딜러, 대리점 영업 필요가 없다, 꽃 300만 공급 업체 건립 공급자 전담 생산 부서, 심지어 및 oacute 수 transformaci; n 책임진다 ‘(뜻: 과 높은 비용 ficit "강연 마지막 刘强 도 와. 예: N ntilde oacute & &;; 고 전통 기업 만약 잘 급성 oacute transici &; &; 에너지 í n iacute & & 붙이다; 도 안다 안다. N 고통스러울 더 옮겨놓은 파트너, 공급 업체 에너지 í 과 전통 iacute; CAT 및 급성; 것도 알고 strofe 및 희망이 없다; 刘强 전통 기업의 생산 업체와 공급자 및 iacute 에너지 í잊다;, 삭제합니다.구매 부 만든 다음 다시 너한테 oacute asociaci &; (N iacute jingdong; 刘强 해도 돼. 알아 기업이 과 신; n) 교부하다 및 알려진 안 iacute; 이 L 및 N iacute NEA; 예를 들어 과거와 또는 22 ntilde; 억 달러, 그러나 순이익 10억 oacute S, D &; oacute; 만약 직접 lares.pero 하지 22 억 말 을 순이익 3.8 억 달러. 사실 이런 刘强 발표 놀라운 의 말 과 L 및 S 급한 oacute; 콜로이드 김; 매우 간단하다, 기업 인수 급한; 중국 최대의 B2C iacute 북경 동 mercanc &; & oacute contrataci 주로 N 회사 북경 동양; 그리고 매각 주요 사용자.회사 건립 과 안 oacute; 인터넷 쇼핑 채널 나서 얼굴이 transformaci 과정 과 oacute; 인수 업무를 반드시 급성; S 플랫폼 관련 기관 및 iacute) 이런 transici &; n.es oacute; N 위해 전통 회사의 합병 또는, 급성 할 것이다 B2C 발전 그들의 업계는 반드시. 현금 흐름 절요한, 지금 긴급 상업 및 oacute posici 우리 안다. N, S 회사 인수 급성; 강하다, 만약 월 마트, 까르푸, 북경, 이 는 매우 긴, 지불 기한을 수가 및 급성; 매우 높은 아무도 모르는 구체적인 세부? 문제라뇨. 그렇지?우리 쇼핑하러 갈 하지만 및 oacute 결제; N 있지만, 몇 달 전에 마지막으로?계정 현금 흐름 긴 인수 및 급성; 1인당 iacute 부자;, 기업 가져온 엄청 때문에 이런 기업 및 여행 수: 방대한 현금 흐름. 예를 들어, 도쿄 금융 서비스 산업을 한 예 예 pico.gran t & iacute 흐름; 현금 회사 에 분명하다. 만약 수입 올해 또는 jingdong 3600 억 달러 oacute D · P &; rdida 20억 달러 알지만 oacute D &; & 계정 중 하나하나 iacute 냄새; 한 달, 만약 하나하나 월평균 소득 위해서 30만 달러 oacute d &; & 연말 ntilde; 또는 손에. 그럼 이 iacute PEK 및 N 위해 인수; 급성; D 및 S 10억 달러에 10억 oacute; D, 또는이 달러 항상 존재하는 계속 및 iacute); N, 냄새, 이 자체가 iacute; 현금 흐름. 만약 모든 iacute 및 홍보 및 oacute; 내; rroga 무려 두 달 현금 흐름, 그리고 된 40만 oacute d &; 뭐 이런 iacute lares.as &; & iacute PEK; 매 한 번 인수 소득; 급성; S, 이것은 크게 증가 P & rdidas 돈 도쿄 많은 ntilde os.de & 알고 3분기 실적; 따 르 2015년 지금 jingdong 원, 실수입 441 만 위안 (약 69 억 달러 oacute (;) 52% 증가했다. preocupaci & oacute; n 장기 이윤이 도쿄 이미 역사적으로 유명한 높이 증가첫 번째 조작 iacute 칼슘, b &; 급성; 자신의 전력 공급 따라 믿 억 유로의 3분기 때문에 한 분기 및 분기 uacute; 6.47 억 달러 oacute D &; (N disminuci oacute; 34억 달러의; 판매 디지털 3C 568 억 달러 위에 분기의 oacute reducci & 보다; &; 급성 euros.adem 22 억 까지 삼사분기의 말 이 와 iacute) 말은; 홍보; stamo 13.3 억 달러 단기 27.8 만 유로, 730 만 홍보 및 장기 그것이; 업무; D, 너한테 iacute 51.8% 및 합병의; 급성; s d & 40 iacute; 세 번째 시즌 도 2 분기 ½ 억 유로; 지불 234 억 현금 보유 액 을과 처음이었어 oacute; 갭. 이 는 현금 흐름 도쿄 긴급. 그럼에도 불구하고, 이 회사 와 oacute; N 브랜드 업체 와 刘强 떠난 팀 알고 N 나타났다. 북경 세계 수입 증가, 그러나 성장 자기 브랜드 제삼자 비즈니스 플랫폼 및 브랜드 있는 파트너, 당연히 안 와 iacute); N 과 이 업무 는 comparaci jingdong oacute; n.esto 가져온 문제 하나를 비록 수입 증가 P 및 몰라 rdidas 대폭 증가, 그러나 낮아졌다 현금 흐름, 이 와 iacute); N 제공 기업의 성장 속도가, 이 것은 한 치명적인 타격을 s.reproducci 인수 및 급성 oacute; 시;l & iacute NEA; 월마트는 한 고양이 및 급성 strofe 중 oacute; 刘强 expresi &; & 즉시 발표, 너 oacute; 집단 전통 소매 기업에 대해 우리는 많은 기업가 또는 직접 물어: ‘왜 안 일단 말은 jingdong 및 플랫폼; 세 번째 쇼핑? "사실 지금 북경 플랫폼 이번 기업에 대량의 주택구입자의 수입의 3분의 이 업무를 대표가 북경에서 연합 oacute proporci oacute &; &; (S M M 급성 높다; 매 번 ntilde &; & oacute 과거와 proporci Q3; 덕 잡초… 번 이를 45% 때 및 회사 전체 oacute; n + N) iacute; 이 금방 발견했어 큰 문제는. 이런 점에서 刘强 발표 이렇게 언론 다 모호하다. 인터넷 선진 모드 및 oacute subversi 전통 모드; 소매 기업 및 소매, 사실 나와 oacute; 긴 시간 어려움 앞에서 있지만, 이런 고통을 우선 할 것은 다시sistir 또는 포기하는 게 아니라 학회 받는 것은 일종의 에너지 í 및 합병의 iacute; 급성; S와 comercializaci 채널 및 생산 부서 oacute; 선진적인 N 채널, 개방 전통 기업 매우 중요한. 사실 수 있습니다. 만약 기업 협력 및 기업 발전 은 에너지 í 알고 iacute & &;; (iacute 붙이다 NEA, l; 업무, 그 큰 힘이 될 지금 소매 채널 기업 도와줄 전통 기업 코스트 컨트롤. 하지만 만약 소매 및 iacute 에너지 í; 이 완전히 및 플랫폼, construcci oacute; N 브랜드 소매 기업에 결코 좋은 일. 좋은 브랜드 가게 iacute 에너지 í &;숲 하늘 센터 주임 말했다. "브랜드 iacute NEA l & & 장치; 수 보증 전체 브랜드 상품을 iacute; 급성 integraci 인수; S와 N oacute; 기업 문화 및 한 팀이 의존 제삼자 공급 업체 의 드라이버 및 급성 oacute;; 추가 비용 및 oacute comunicaci; CT 결과 및 효율 떨어지기 때문에 이 및 인터넷 uacute B + R & squeda 반응; 급성; 요구는 거의 정반대였다. ”에 대해 브랜드 회사, 전력 회사, 첫 ocasi & oacute; N 직접 접촉 소비자 수 있다, 이 제품은 경우와 공전의 기회 와 oacute n.esto interacci 대한; 때문에 전통 기업, 도와줄 기업 사용자 중 셋째 일부 접촉 을 수 는 고객 직접 손을. 이것은 몰라, 상상 때문에 전통; 소매 기업에 지금 실행 및 oacute; N 쇼핑. 사실 전통적인 기업 등 oacute &; (N entreg 완전히 oacute 플랫폼; 응답하지 않습니다 한 겹. 여기 와 iacute); N 이런 비즈니스 모델 사이의 차이 다른,노인은 그들의 모델 중 대부분의 L, iacute NEA; 월마트는 결코 무슨 본질 유일한 에 uacute &; (N iacute); 이 한 고효율 의 연구 개발 팀 및 급성; 요구 생산 · 로그 및 iacute; distribuci & oacute n.de 이렇게 완전히 지역; 몰라 이 과 이익; S 기업과 여행을 위해 말은: 실현 장기 이윤이. 인터넷 채널 인수 급성; 무서운 것은 일단 交易员 완전히 교부 제품의 딜러, 특히 및 oacute operaci 모드 온라인 채널 상업; n 같은 자신의 생명을 바치다. transici & ‘사망 oacute 아니다; & n, N transici oacute; 사망! "이것은 하나의 난감한 상황에 및 oacute; 현재 많은 기업이 인터넷 시대에. 중국 실체 생존 나쁜 지금 따라 인터넷 기업 의 영향 으로 좁쌀 대표로 강력한 유전자 인터넷, 그 및 급성 가중; S 위기 전통 산업과 촉박감, 어쩔 수 없이 및 oacute; 생산자 추구할 변화 상황 및 oacute n.la transici; 기업 및 oacute 위해; n 통증이 있습니다. 그리고 포기하면 기회 와 transici 않으면 틀림없이 oacute; N, P 마이크로 편지 도 와 공화국 uacute; N, uacute 우럭바리: 무사; 刘强 동 호소하다 포기 설치되어 있고 电商 스포츠조선 과학 하룻밤 사이에 현금 흐름 급박한다 것은 근본적인 원인은 – 등등, 북경 동 刘强东 ceo’될 전통 소매 기업에 공적, 한 번 언론 불러 전통 기업가의 봉기하여 세차게 전통 기업 잊고 电商, 끄다 电商 부문 ". 刘强东 도대체 무슨? 刘强东 할 말 나올 정도로, 그가 보기에 참 많은 전통 기업 더 만약 기업 못 데려온 일종의 독특한 가치 그러니까 지금 업계 에서 결코 창조 한 독특한 가치를, 최고의 선택 바로 팔아 이 공급 사이드 개혁 배경 아래에서 이 오늘 많은 기업들이 최고의 선택. 때문에 브랜드 상 꼭 시간을 두고 잘 정력을 브랜드 위에 개발 디자인. 판매 루트를 반드시 맡겨 소매상,, 맡겨 대리점 · 맡겨 딜러 잘. 만약 판매 상당 부분 电商 부문 통해 자신의 팔 말을 절대 한 재난 기반 이 유.강 동 건의는 이 전통적인 기업 가 판매 맡겨 딜러, 대리점, 꽃 300만 찾을 필요가 없다 电商 담당자 전문 电商 부문 만 심지어 더 장삼과 电商 관계자는 "을 높이 는 할 电商 전환하다.. 때문에 강연 마지막 먼저 손실’을 지적했다 刘强东 아직 만약 전통 기업 생각한다 잘 电商 电商 정치제도 도 매우 고통을 그 그냥 그 인수인계 맡겨 파트너 지금 호소하다 전통 电商 설치되어 있고 电商 재앙이야 동시에,, 刘强东 희망 전통 기업 말고 电商 위해 때문에 电商 잊지 电商 재단 물러나게 전문 설립 电商 부문 한주혁이 북경 동 이런 파트너 되는 그래. 刘强东 아직도 가지고 결코 향해 북경 동 납품 알려진 신발 기업 예를 들어,, 지난해 온라인 하고 22개 억 하지만 순이익 오직 1천만 원. 하지만 만약 22개 억 아니라 자기가 직접 말을 순이익 반드시 3.8 억 원 봐야지. 사실 刘强东 발표 이 놀라운 의 말 뒤에 논리 매우 간단하다, 북경 동 중국 최대의 공급 체인 电商 상품은 주로 북경 동쪽으로 기업 구매 그리고 판매, 사용자 위주로. 만약 기업 안 설치되어 있고 电商 채널, 그렇게 마주 향해 인터넷 비즈니스 모델을 바꾸고 과정 중에 반드시 꼭 더 의존 북경 동 이런 电商 플랫폼. 보기에 전통 기업 의 가치관 위해서, 사실 아직도 자신의 업무를 위해서 많은 공급 체인 성장. 현금 흐름 급박한다 전혀 원인 은 상업 위치 에서 우리 알고 더 세게 회사 예를 북경 동 · 월 마트, 까르푸 같은 결산기 잘 생긴 줄 한도가 매우 높아서, 우리는 물건을 근데 현금 구체적인 세부 몰라. 발견된 문제 없습니까?결산, 정말 그들은 오히려 친한 몇 달 한 번 결혼하나? 결산기 더 긴 자 기업 가져온 현금 흐름 은 이 거대한 위해 기업 은 완전히 엄청난 이익을 얻을 수 있는 현금 통하여 흘러., 예를 들면, 북경 동 개발 금융 서비스 바로 전형적인 예다. 방대한 현금 흐름, 기업 데리고 온 것이 뻔하다. 만약 올해 북경 동 의 수익 위해 360 억 원, 적자 20억 원 하지만 결산기 위해 한 달 만약 그 매달 평균 수익 따라 계산하다 30억 원 남짓 위해 그렇게 북경 동 연말까지 손에 오히려 많이 10 억 원, 10 억 원, 이 늘 존재하는 결산기 계속 재경 동쪽의 장부에 이 바로 현금 흐름. 만약 장부 기간 연장 달 두 달 그렇게 현금 흐름 되는 40억 원.. 그러니까 북경 동 의 수익 점점 더 많은 거 때문에 부실 대폭 증가 한다면,, 북경 동 손에 돈 쓸 만큼 많은 년.때문에 따라 북경 동 2015년 3분기 财报 표시, 깨끗이 수익 인민폐를 위해 441 억 위안 (약 69 억 달러),. 관심을 가질 만한 것은 전년도 동기 대비 52% 장기 이윤이, 계속 안 으로 높은 성장 유명하다 의 북경 동 역사상 처음으로 나타나는 핵심 업무 자영 电商 gmv 라고도 하지만 다음 미끄러져 삼사분기의 믿 억 이상 한 분기 분기 647 억, 줄일 34억 중에 디지털 3c 매출 감소 568 억 위에 비하면 / 22 억. 또 삼 분기의 끝 까지;,, 북경 동 단기 차입금 에서 13.3 27.8 억 억 기록 및 신규 장기 차관 7.3 억; 상점 빚을 기간 은 두 계절은 도 40 날 오랫동안 까지 삼사분기의 대한 51.8 날 반드시 지불 ½ 억 억 현금 보유 234;, 처음으로 나타나는 냈다! 이게 다 표시 북경 동 현금 흐름 급박한다 말한 이 刘强东 호소하다 브랜드 상 설치되어 있고 电商 팀 포기한 이유이다 그냥 나타났다.그래. 북경 동 전체 수익 증가하고 있지만, 이 성장 모두 플랫폼 위의 제삼자 자영 브랜드 이 브랜드 통제의 결산기 당연히 못 과 북경 동 자영 업무 협력 서로 비교적. 이 가져다 북경 동 한 가지 문제가 바로 비록 수익 성장 적자 없고 대폭 증가 +, 현금 흐름, 있지만 오히려 감소, 이 북경 동 이 집에 대해 항상 고속 성장을 위해 기업 말하자면 틀림없이 가장 치명적인 타격을. 반복 온라인 월마트는 재앙이 될 것이다 刘强东 언론 한 번 발표 곧 불러 많은 전통 소매 기업 집단 반대. 기업가, 심지어 직접 반문 있다 "북경 동 왜 먼저 안 꺼 제삼자 电商 플랫폼? ” 에서 지금 북경 동 플랫폼에서 많은 제삼자 电商 업무, 이 업무를 재경 동 전체 수익 차지하는 비율이 바로 점점 더 높이 갈. 일단 꺼 년 q3% 보다 이미 실현되었다 45%, 북경 동 전체 경영 곧 큰 문제를 만났다. 이 각도에서 본다면, 刘强东 발표 이렇게 언론 확실히 사람을 매우 당황하여. 인터넷 선진 모드 전통 소매 모드 대한 전복의 마주 확실히 전통 소매 기업에 경력이 매우 긴 한동안 진통 하지만 마주 이런 진통 먼저 하고 마땅히 보이콧 또는 아니라 학회 포기 포옹. 电商 지금 일종의 더욱 선진적인 영업 방식과 경로를,, 켜져 电商 채널 부서에 대해 전통 기업 있어서 사실 매우 무거운 할 수 电商. 확실히 만약 기업 및 회사 협력 개발 온라인 업무를 하게 될 电商 그 방대하다 소매 채널 중 일부 电商 회사 도울 전통 기업 진행 코스트 컨트롤. 하지만 만약 완전히 온라인 소매 맡길 것입니다,,’电商 플랫폼 그게 소매 기업 브랜드 건설 결코 좋은 일. 좋은 제품 가게 电商 브랜드 센터 최고 숲 하늘 대해 브랜드 설치되어 있고 电商 팀 수 있는 좋은 것을 브랜드 아이덴티티 더 융합 기업 문화. 때문에 덮어놓고 의존 제삼자 电商 팀 만 초래 커뮤니케이션 비용 증가 및 일처리가 효율이 낮은 결국, 그리고 이 및 인터넷 쾌속반응 추구하는 것은 마침 서로 위배되는 것이다. ” 고 대해 브랜드 상 경우 电商 해 기업 처음 기회가 될 직접 자신의 소비자 이것이 나에게 상점 미증유의 자신과 제품 팬 을 제때 교류할 수 있는 기회를. 이 때문에 전통 기업 수 있는 사용자 안 직접 향하다 의해 제삼자 중간상인의 차단하다, 한 손으로 직접 얻을 수. 고객 이 전통 소매 기업에 어디서 감히 상상 일을, 그리고 지금电商 시대 오히려 실현되었다. 사실 대한 전통 기업 에게 배척 완전히 电商 맡길 것입니다 플랫폼, 그리고 존재 한 층 고려하지. 은 북경 동 대안금융의 모드 큰 정도에서 및 라인 월 마트 의 전통적인 비즈니스 모델 무슨 본질적인 차이가 유일한 다른 점은 은 은 京东 한 빠른 고효율 물류 배송 팀. 이런 모드. 아니, 바로 착취한다 상인들이 이익을 통해 통해 매우 긴 결산기. 자, 이익을. 때문에 인터넷 채널 더 무서운 일단 상점 완전 제품을 맡겨 채널 상업 특히 온라인 자영 모드 채널 상업,, 같은 그 자체 생사 맡기고 나가. "안 바뀌고 등 죽을 마구 정치제도 죽을래 이것은 오늘날 많은 전통 기업 인터넷 시대에 직면한 난처한 지경에. 중국 실체 업 생존 환경이 본 이미 열악한 이제 또 남의!"다 가지고 있는 강력한 인터넷 유전자 으로 좁쌀 대표로 인터넷 기업 강한 충격을 더욱 격화되었다 전통 산업의 위기감 및 촉박감 도 오히려 자백을 메이커 곤경에 중 계획 변하다. 바뀌고 기업에 있어서 원래 존재하는 산통의. 때문에 만약 포기한다 그러면 틀림없이 못 기회도 안 바뀌고 그래 마이크로 편지 공중 번호: 무사 늘어놓다..

Liu Qiang – flujo de efectivo de emergencia a renunciar a la energía es la causa fundamental de la noche – entre la Ciencia y la tecnología de Sohu, CEO de Tokio Liu Qiang se convirtió en enemigo de la empresa minorista tradicional, una "de las empresas tradicionales de poder olvidar, expresión de los proveedores tradicionales de los empresarios para apagar provocado oleadas.¿Liu Qiang, qué dijo?Liu Qiang, es sorprendente que, en su opinión, en muchas empresas tradicionales, si la empresa no aporta un valor único, es decir, en la industria y no de crear un valor único, la mejor opción es vender, esto en el contexto de la reforma en el lado de la oferta, que es la mejor opción Hoy muchas empresas.Pero la marca el tiempo de concentrarse en la marca, hacer el diseño de la investigación.Venta de tuberías deben pagar a los minoristas y a los agentes, a los distribuidores para hacer el bien.Si una parte considerable de la energía a través de la venta de su propio sector de vender, es un completo desastre.Sobre esta base, las empresas tradicionales que Liu Qiang, puede ser entregado a los distribuidores, agentes de ventas, no es necesario gastar 300 millones a proveedores responsables de crear proveedores especializados del sector, productores e incluso de transformación para poder ser responsables con el "déficit" de alto costo.Y en el final de su discurso, Liu Qiang también señaló que si las empresas tradicionales que no está bien hacer la transición de energía eléctrica, también va a ser muy doloroso, deja de hacer el traspaso a socios, proveedores de energía es tradicional en que la catástrofe es también la esperanza de que las empresas tradicionales, Liu Qiang No para productores y proveedores de energía, olvidar, suprimir. Departamento de compras creada, y luego entregado a la Asociación así Jingdong puede.Liu Qiang también toma una empresa de zapatos conocidos no entrega a Pekín este en línea, por ejemplo, el año pasado fue de 22 millones, pero el beneficio neto de sólo 10 millones de dólares.Pero si no hacer la venta directa de 22 millones de palabras, el beneficio neto se debe a 3,8 millones de euros.De hecho, Liu Qiang publicado estos impactantes palabras detrás de la lógica es muy simple, es la empresa más grande de China Jing Dong B2C de mercancía, principalmente a la contratación de la empresa Beijing Oriental y luego vender a los usuarios principalmente.Si las empresas no se construyó el canal de compras en Internet, entonces la cara al proceso de transformación de negocios, debe ser más dependiente de la Plataforma de proveedores como este de Pekín.Es la transición para las empresas tradicionales, o bien, de hecho más para crecer su negocio B2C.El flujo de efectivo de emergencia es fundamental porque sabemos que en la posición comercial, la empresa más fuerte, como Wal – Mart, Carrefour, Beijing, este va a ser muy largo, plazo de pago, la cantidad será muy alta, que no conozco los detalles concretos.¿No hay problema, no?¿Nos vamos de compras pero la liquidación en efectivo, pero varios meses antes de final de una vez?Flujo de efectivo de las cuentas más largo el período de traer a las empresas es enorme, y que estas empresas se puede a través de gran flujo de efectivo el beneficio.Por ejemplo, servicios de desarrollo financiero de Tokio es un ejemplo típico.Gran flujo de efectivo a la empresa trae beneficios evidentes.Si los ingresos de este año Jingdong por 360 millones de dólares, una pérdida de 20 millones de dólares, pero en las cuentas de un período de un mes, si cada uno de sus ingresos mensuales en promedio es de 30 millones de dólares a finales de año en la mano, entonces este de Pekín en lugar de más de 10 millones de dólares de 10 millones de dólares, esto siempre ha existido siempre en cuenta en Pekín este período, que es el flujo de efectivo.Si el período de prórroga de hasta dos meses, entonces el flujo de caja se convierte en 40 millones de dólares.Así que mientras este de Pekín de ingresos cada vez más, lo que no es un aumento sustancial de las pérdidas de dinero suficiente en Tokio por muchos años.De acuerdo con los resultados del tercer trimestre de 2015 Jingdong yuan en la muestra, los ingresos netos de 441 millones de yuanes (US $69 millones de dólares), un aumento del 52%.La preocupación es, a largo plazo la rentabilidad, Tokio se ha conocido en la historia de alto crecimiento, la primera caída en operaciones básicas de electricidad por cuenta propia GMV, 613 millones de euros en el tercer trimestre, mientras que el último trimestre trimestre de 647 millones de dólares, una disminución de 34 millones; las ventas en Digital 3C 568 millones, en el trimestre anterior la reducción de 22 millones de euros.Además, a finales del tercer trimestre, Pekín este préstamo a corto plazo de 13.3 millones a 27,8 millones de euros, y un 7,3 millones para préstamos a largo plazo; las cuentas de negocios, desde 51,8 días más de 40 días en el tercer trimestre segundo trimestre; pago de 253 millones de euros, 234 millones de reservas de efectivo, apareció por primera vez la brecha.Estos muestran el flujo de efectivo de emergencia de Tokio.Dicho esto, la razón a la empresa fabricante de la marca Liu Qiang abandonar el equipo también aparecieron.Los ingresos de Jingdong global en crecimiento, pero el crecimiento es la marca propia de terceros en la plataforma para los negocios, las marcas y, por supuesto, no socios de Pekín este negocio en comparación.Esto trae un problema Jingdong, aunque el crecimiento de los ingresos, las pérdidas no aumenta sustancialmente, pero el flujo de efectivo se reduce, esto en Pekín este esta siempre a la velocidad de crecimiento de las empresas, es sin duda un golpe mortal más.Reproducción de la línea de Wal – Mart es una catástrofe de expresión Liu Qiang publicado de inmediato provocó el colectivo contra la empresa minorista de los tradicionales.¿Hay empresarios o directamente la pregunta: "por qué no Jingdong primero apagar la Plataforma de compras de terceros?"De hecho, ahora la Plataforma de Beijing en este negocio una gran cantidad de compradores de la tercera parte de los ingresos, este negocio en conjunto Jingdong representó una proporción más alta de cada vez, el año pasado la proporción de Q3 ha alcanzado el 45%.Una vez apagado, la gestión integral de Pekín este pronto se encuentran enormes problemas.Desde este punto de vista, Liu Qiang hacer este tipo de comentarios que es muy confuso.Modelos avanzados de Internet frente a la subversión en el modo tradicional de las empresas minoristas, minoristas y, de hecho, sufrió dolores de parto durante mucho tiempo, pero frente a este tipo de dolores, en primer lugar, no debe hacer es resistir o renunciar, sino aprender a abrazar.La energía es una más y los canales de comercialización del sector de productores de avanzada, la apertura de los canales tradicionales de las empresas es muy importante.De hecho si las empresas pueden colaborar con el desarrollo de la empresa de energía eléctrica, la línea de negocios, para convertirse en una parte de su enorme poder en canales de venta al por menor, la empresa puede ayudar a las empresas tradicionales de control de costes.Pero si en la venta al por menor de energía completamente a esta plataforma, la construcción de marca en las empresas de venta al por menor y no es una buena cosa.La tienda de marca de buena energía, Director del Centro de 林霄 dijo que "marca la línea de equipos capaces de toda garantía de marca buena, más integración de la cultura de la empresa.Y un equipo de depender de proveedores terceros sólo conducirá a un aumento de los costes de comunicación de los resultados y la eficiencia baja, y esto de Internet y la búsqueda de la respuesta rápida es exactamente contraria. "En cuanto a la marca de empresas, las empresas de electricidad que la primera ocasión para el contacto directo con sus consumidores, esto a los fans de sus productos sin precedentes y de la oportunidad de interacción.Esto hace que las empresas tradicionales no se puede orientar a los usuarios de negocios, en medio de la tercera parte de contacto, puede obtener directamente de la mano de los clientes.Esto es algo que nunca imaginé que la empresa minorista tradicional, y ahora era la realización de compras.De hecho, las empresas tradicionales de exclusión se entregó totalmente la Plataforma de proveedores, y existe una capa de preocupaciones.En Pekín este modelo comercial, la diferencia entre el viejo en su modelo de gran parte de la línea de Wal – Mart y nada la esencia, la única diferencia reside en Pekín este es un rápido y eficiente equipo de Logística de distribución.De este modo sin rodeos, es a través de sus beneficios para las empresas, a través de la Cuenta larga de beneficios.El canal Internet más terrible es que, una vez que los comerciantes completamente a la entrega de los productos a los distribuidores, en particular el modo de operación de Negocios Online Canal, equivale a poner su vida fuera a pagar."La muerte no es la transición, la transición de muerte!"Esto es una situación embarazosa enfrenta en la actualidad muchas de las empresas en la era de Internet.La supervivencia de la entidad China el mal, y ahora con el impacto de las empresas por Internet con mijo como representante de la poderosa red de genes, además de agravar la crisis de la industria tradicional y un sentido de urgencia, y obligó a los productores a buscar el cambio en la situación.La transición para las empresas es la presencia de dolor.Y si renunciar a la oportunidad de la transición, entonces sin duda ni nada.Micro carta pública número: Gestapo bla

刘强东呼吁放弃自建电商 现金流告急是根本原因-搜狐科技   一夜之间,京东CEO刘强东就成为了传统零售企业公敌,一番“传统企业忘掉电商、关掉电商部门”的言论引发了传统企业家的群起汹涌。   刘强东到底说了什么?   刘强东可谓是语出惊人,在他看来,对很多传统企业来讲,如果企业没有带来一种独有的价值,也就是说在行业里并没有创造一个独特的价值,最好的选择就是卖掉,这在供给侧改革的背景下,这是今天很多企业的最佳选择。而品牌商要把时间精力放在品牌上,做好研发设计。销售管道应该交给零售商,交给代理商、交给经销商做好。如果销售相当部分通过电商部门自己卖出去的话,绝对是一个灾难。   基于此,刘强东建议这些传统企业,可以把销售交给经销商、代理商,没有必要花300万找电商负责人打造专门的电商部门,甚至还要被以电商负责人以“先亏损”进行高代价的电商转型。而在演讲的最后,刘强东还指出,要是传统企业觉得做不好电商,电商转型也会非常的痛苦,那就把该交接的交给合作伙伴,   在呼吁传统电商自建电商是灾难是同时,刘强东希望传统企业不要为了电商而电商,忘记电商,裁撤掉专门成立的电商部门,然后交给京东这样的合作伙伴就可以了。刘强东还拿一个并未向京东供货的知名的鞋企举例,去年线上做了22个亿,但净利润只有1千万元。但如果22个亿不是自己做直销的话,净利润应该3.8亿元才对。   其实刘强东发表这些惊人之语背后的逻辑非常简单,京东是中国最大的B2C电商,商品主要由京东向企业采购然后销售给用户为主。如果企业都不自建电商渠道,那么面对向互联网业务转型过程中,势必要更多依赖京东这样的电商平台。看上去是为传统企业的转型着想,其实更多还是为了自身B2C业务成长。   现金流告急是根本原因   我们知道在商业地位上,越强势的公司,比如京东、沃尔玛、家乐福之类的,账期会很长,额度会很高,具体细节不知道。发现没问题没有?我们买东西可是现金结算,可他们却要好几个月才结一次?账期越长给企业带来的现金流则巨大,而这些企业则完全可以通过庞大的现金流获利。例如京东发展金融业务就是一个典型的例子。   庞大的现金流给企业带来的好处不言而喻。假如今年京东的营收为360亿元,亏损20亿元,但账期为一个月,如果其每个月营收按平均数来算为30亿元,那么京东到年底手里反而多出了10亿元,这10亿元始终存在账期会一直在京东的账上,这就是现金流。如果账期延长达两个月,那么现金流就变成了40亿元。所以只要京东的营收越来越多,而亏损不是大幅增加的话,京东手里的钱足够用很多年。   而根据京东2015年第三季度财报显示,净营收为人民币441亿元(约合69亿美元),同比增长52%。值得关注的是,长期不盈利、一直以高增长著称的京东,历史上第一次出现核心业务自营电商GMV环比下滑,三季度613亿,而上一季度季度647亿,减少34亿;其中数码3C销售额568亿,比上季度减少22亿。此外,到三季度末,京东短期借款从13.3亿增至27.8亿,并新增长期借款7.3亿;对商家的账期,从二季度的40天拉长到三季度的51.8天;应付款253亿,现金储备234亿,首次出现缺口!这些都显示京东现金流告急。   说到这,刘强东呼吁品牌商放弃自建电商团队的原因也就出现了。京东的整体营收在增长,但这增长的都是平台上的第三方自营品牌,这些品牌商的账期当然无法和京东自营业务的合作伙伴相比较。这带给京东的一个问题就是,虽然营收增长了,亏损也没有大幅增加,但现金流却减少了,这对京东这家历来以高速增长的企业来说,无疑是最为致命的打击。   重现线上沃尔玛将是灾难   刘强东的言论一经发表马上就引发了广大传统零售企业的集体反对。有企业家甚至直接反问:”京东为何不先关掉第三方电商平台?“事实上,现在京东平台上有大量第三方电商业务,这块业务在京东整体营收占比的比例正越来越高,去年Q3的占比已达到45%。一旦关掉,京东整体经营马上就会遭遇巨大的问题。从这个角度来看,刘强东发表这样的言论确实令人十分不解。   面对互联网先进模式对传统零售模式的颠覆,确实传统零售企业经历了很长一段时间的阵痛,但面对这种阵痛,首先做的不应该是抵制或放弃,而是学会拥抱。电商眼下是一种更为先进的营销方式和渠道,开启电商渠道部门对传统企业来说其实是非常重要的。   确实如果企业可以与电商公司合作,发展线上业务,让电商成为其庞大零售渠道中的一部分,电商公司会帮助传统企业进行成本控制。但如果完全将线上零售交给电商平台,这对零售企业的品牌建设并不是一件好事。良品铺子电商品牌中心总监林霄表示,“品牌自建电商团队能够很好的保证品牌整体性,更加融合企业文化。而一味地依赖第三方电商团队只会导致沟通成本增加以及办事效率低下的结果,而这与互联网追求快速反应是恰恰相违背的。”   而对于品牌商而言,电商让企业第一次有了机会可以直接接触自己的消费者,这给了商家前所未有与自己产品的粉丝进行及时互动的机会。这使得传统企业能够直接面向用户,不被第三方中间商隔绝,可以直接获取一手客户。这是传统零售企业从不敢想象的事情,而现在电商时代却实现了。   其实对传统企业来说排斥完全将电商交给平台,还有存在一层顾虑。以京东来说,它的模式很大程度上和线下沃尔玛的旧有商业模式没什么本质的区别,唯一的不同之处则在于京东有一个快速高效的物流配送团队。这种模式说白了,就是通过盘剥商家获利,通过很长的账期来获利。而互联网渠道更加恐怖的是,一旦商家完全完全把产品交给渠道商,特别是线上自营模式渠道商,等于是把自身生死交了出去。   “不转型等死,瞎转型找死!”这是当今不少传统企业在互联网时代面临的尴尬境地。中国实体业生存环境本已恶劣,如今又受到携有强大互联网基因的以小米为代表的互联网企业的强力冲击,更进一步加剧了传统产业的危机感和紧迫感,也倒逼厂商在困境中谋变。转型对企业来说本来就是存在阵痛的。而如果完全放弃,那么无疑连转型的机会都没了。   微信公众号:太保乱谈相关的主题文章:

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