La estrategia de ZTE 曾学忠 el núcleo de expansión de este año es la tienda de tecnología.-splitit

La estrategia de ZTE 曾学忠: el núcleo de este año es la tienda de ampliar – Sohu Technology Sohu Technology Barcelona informó el CUI la tarde de España el 21 de febrero, ZTE presentó en Barcelona y dos en una proyección plana Spro equipos nuevos juicios y opiniones, y el de la comunicación de mercado en 2016, ZTE también una Entrevista con el CEO de 曾学忠 muchos de los medios de comunicación, la Ciencia y la tecnología, incluida.Para las actuaciones de teléfonos ZTE en Europa en 2015, 曾学忠 introducción a ZTE en Europa el año pasado, las ventas aumentaron un 400%.El negocio Europeo de 2016 seguirá siendo clave de ZTE, el ZTE en los tres ejes para la radiación global.Cuando se habla de la comercialización en el mercado europeo, que es la globalización 曾学忠 ZTE como guía para la localización, la necesidad de diferentes niveles de análisis para el mercado local.ZTE actualmente en España, Italia y Alemania han dado resultados muy buenos, 曾学忠 espero que esta tendencia puede ampliarse a más países.En referencia a la promoción de experiencias de éxito en la NBA, patrocinado por la firma de marketing deportivo, Sevilla es sólo el primer paso.曾学忠 que ZTE ha elaborado planes de desarrollo acelerado en los próximos tres años, va a aumentar el número de canales de entrada que marca la marca Europea de duplicar en tres años consecutivos.Recientemente el patrocinio de varias empresas en proyectos europeos de atletismo, un gran proyecto deportivo "de las empresas extranjeras en China la guerra civil", considera que la cooperación 曾学忠 ZTE y el Sevilla después de Maduro: ZTE cuenta actualmente en España la tasa de ocupación ha alcanzado un cierto nivel de cooperación, en este momento se produce el valor."Algunos proveedores en Europa y no vender el teléfono (también el patrocinio de la Copa de Europa) podría hacer ver a los consumidores chinos".Con respecto a la estrategia de canal de ZTE en el mercado europeo, 曾学忠 expresó que en la actualidad el 60% de cuota del mercado europeo para los operadores, principalmente, por lo que ZTE a mantener relaciones de buena cooperación con el operador, mientras que en el mercado abierto electrónico en particular para aumentar la inversión en la tienda En línea de la venta, el vendedor tendrá también intento local.Mientras que la situación del canal móvil para el mercado interno, 曾学忠 dijo que el canal es operador dominante en 2012, después de un par de años es el mercado abierto hace mejor de los operadores.A partir de este año y tres años después, a los operadores, a la edad de tres canales en abierto y en la línea de "hacer muchos ajustes, ZTE es para adaptarse a este cambio".De 2016 ZTE para intensificar la cooperación con los operadores de 曾学忠 propios operadores, que también está cambiando, por ejemplo, la operación comercial de este año se ha intensificado la expansión de sus tiendas.La estrategia de ZTE para este año en el núcleo y la expansión de las tiendas del mercado de tiendas, incluyendo la operación comercial y la expansión de mercado abierto.曾学忠 admitió que la ventaja de ZTE, completar la tabla corta.ZTE ventaja reside en el buen desempeño de los mercados extranjeros.Y las desventajas es el malestar de las ventas en el mercado interior, el resurgimiento de la esperanza de que los próximos tres años en el mercado nacional puede volver al Top 3: necesita de dos series de AXON ZTE Blade y hacerlo bien ", a partir de 2014, más de 300 teléfonos ZTE cortar este año sólo tres smartphones, nos hemos centrado mucho la determinación de boutique".Para la Sub – marca Nubia (Nubia) el problema de la doble marca y ZTE, 曾学忠 oposición y vivo del modo que merece la pena aprender, quiero Nubia como Sub – marca que el rápido desarrollo de su inversión, que es una gran cantidad de talento de Nubia y la introducción de la causa.Al mismo tiempo, Nubia y ZTE este año en las tiendas y canales en la cobertura de inversión más poder a nivel cognitivo, ZTE en los consumidores también se ocuparían de Nubia.En los últimos años. Fry pueden usar y VR ardiente 曾学忠 ZTE, que hace años empezó a rastrear la dinámica de vr.Desde el punto de vista de la cadena de desarrollo industrial y técnico de la reserva de este año, en 2016 para VR es un año muy importante, ZTE lanzará productos relacionados.Cuando viene la época 曾学忠 franco 5G, fase de inversión en I + D de 4G a 5G, sólo dos de ZTE y Huawei, con gran dinámica, varias empresas parecen no prestar atención a la inversión de las reservas técnicas, pequeño, débil.

中兴曾学忠:今年最核心的战略是门店拓展-搜狐科技      搜狐科技巴塞罗那报道 文 崔鹏   西班牙时间2月21日下午,中兴在巴塞罗那推出了新款的平板投影二合一设备Spro Plus,同时阐述了对2016年通信市场的判断和看法,中兴通讯CEO曾学忠也接受了搜狐科技在内的多家媒体采访。   对于2015年中兴手机在欧洲的表现,曾学忠介绍到,中兴去年在欧洲的销量同比增长了400%。2016年欧洲业务仍将是中兴的重点,中兴将利用中美欧三个支点来辐射全球。   谈到在欧洲市场的营销时,曾学忠表示中兴通讯的全球化是以本地化为指引的,需要对当地市场的不同状况进行分析。中兴目前在西班牙、意大利和德国已经取得了非常好的成果,曾学忠希望这个态势能够扩展至更多国家。在推广方面会借鉴在美国赞助NBA的成功经验,签约塞维利亚只是欧洲体育营销的第一步。   曾学忠说中兴已经制定了未来三年的加速发展计划,要加大品牌投入使欧洲的品牌渠道数量连续三年翻番。   近期国内多家公司都在赞助欧洲体育项目,大有把外国体育项目变成“中国公司内战”的趋势,曾学忠认为中兴和塞维利亚的合作是经过成熟考虑的:中兴目前在西班牙的占有率已经达到一定水平,此时合作就会产生价值。而“有些厂商在欧洲根本就没卖手机,(也赞助欧洲赛事)可能只是做给中国消费者看的”。   对于中兴在欧洲市场的渠道策略,曾学忠表示目前欧洲市场60%份额以运营商为主,所以中兴会保持与运营商的良好合作关系,同时将在公开市场尤其是电子卖场上大力增加投入,在线上售卖方面也会有一些局部尝试。   而对于国内的手机渠道现状,曾学忠表示国内的渠道市场在2012年之前是运营商主导的,之后的几年是公开市场表现好过运营商。而从今年起之后的三年,将是运营商、公开渠道和线上三足鼎立的时代,“中兴做的很多调整都是为了适应这个变化”。   2016年开始中兴将加大与运营商的合作力度,曾学忠认为运营商自己也在发生变化,比如今年运营商加大了对自身门店的拓展力度。对于中兴来说今年最核心的战略也是门店拓展,包括运营商市场和公开市场的门店拓展。   曾学忠坦言中兴需要发挥优势,补足短板。中兴的优势在于海外市场的良好表现。而不足之处在于国内销量的萎靡,中兴希望未来三年在国内市场能重回前三:它需要中兴将AXON和Blade两个系列做好,“从2014年开始,中兴将300多款手机砍到今年只有三款手机,我们聚焦精品的决心很大”。   对于子品牌Nubia(努比亚)和中兴的双品牌问题,曾学忠表示OPPO和VIVO的模式值得借鉴,希望努比亚作为子品牌能够快速发展,这也是努比亚投资苏宁和引进大量人才的原因。同时,努比亚和ZTE今年在门店和渠道覆盖上都会投入空前的力量,ZTE在消费者认知层面上也会追上努比亚。   对于近年来呗炒得火热的可穿戴和VR,曾学忠认为中兴在多年以前就开始追踪VR动态。从今年的产业链发展和技术储备来看,2016年对于VR来说是非常重要的一年,中兴也会推出相关的产品。   在谈到即将到来的5G时代时,曾学忠直言从4G到5G的阶段,只有中兴和华为两家能拿出大力度的研发投入,其他几家公司都显得不太重视,投入力度小,技术储备弱。相关的主题文章:

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